从卖设备到卖体验,医疗设备的下一个利润增长点藏在人机工程里
阅读:2
更新时间:2026-08-10 20:50:00
医疗设备行业走到今天,很多企业都感觉到了瓶颈。技术迭代的速度在放缓,产品参数越来越趋同,价格战越打越激烈,利润空间越来越薄。怎么破局?这是每个从业者都在思考的问题。
很多企业的答案是往上走:搞高端研发、做更先进的技术、推出更贵的产品。这个方向没错,但问题是,高端技术的研发周期长、投入大、风险高,不是每家企业都玩得起的。
还有一条更容易被忽视的路径,就是往下做深:把人机工程做好,把使用体验做透,在现有技术和产品的基础上,通过设计提升产品的附加值。这条路,投入小、见效快、风险低,性价比非常高。
很多企业还没有意识到,人机工程不是成本项,而是利润项。它不需要你增加多少物料成本,却能让你的产品卖得更贵、卖得更多。它是典型的轻投入、重产出的业务杠杆。
我们来看看这个杠杆是怎么发挥作用的。
第一个杠杆是溢价能力。同样功能、同样参数的产品,人机工程做得好的,可以卖得更贵。贵多少?百分之十到三十都有可能。因为用户愿意为更好的体验付钱。
这个道理其实很普遍。同样是手机,为什么有的卖三千有的卖一万?芯片和摄像头的差异没有那么大,很大一部分溢价来自体验和品牌。同样是汽车,为什么有的卖二十万有的卖五十万?动力和空间的差异也没有那么大,更多的是品牌、设计、体验的差异。
医疗设备行业也在朝这个方向发展。当硬件参数的差距越来越小的时候,体验的价值就会越来越凸显。医院采购的时候,在参数和价格差不太多的情况下,一定会选更好用的那个。如果体验差距足够大,就算贵一些,医院也愿意买单。
不要小看这百分之十几的溢价。如果一台设备卖十万,溢价百分之十就是一万块。卖一千台就是一千万的额外利润。而人机工程的投入可能只有几十万。这个投入产出比,比研发新技术划算多了。
第二个杠杆是销量提升。产品更好用了,口碑就更好了,销量自然就上去了。医疗圈子小,口碑传播快,一个产品好不好用,很快就能在圈子里传开。
很多企业觉得销量增长要靠销售、靠渠道、靠市场推广。这些当然重要,但最根本的还是产品本身。产品好,销售就好做。产品不好,再厉害的销售也难卖。人机工程做好了,产品体验上去了,销售就像有了助推器,事半功倍。
而且,口碑带来的增长是复利的。第一年卖得好,第二年有更多人推荐,卖得更好。第三年品牌就立起来了。这比砸钱做广告的效果好多了,而且是可持续的。
第三个杠杆是客户粘性。人机工程做得好的产品,用户用习惯了就不想换。因为换一台新设备,意味着要重新学习、重新适应,这个转换成本是很高的。
比如护士用惯了某品牌的监护仪,按键在哪里、屏幕怎么看、操作流程是什么样的,都已经形成肌肉记忆了。这时候你让她换另一个品牌,哪怕参数更好,她也会觉得不顺手、不习惯。这种使用习惯带来的客户粘性,是非常牢固的。
客户粘性高了,复购率就高,客户生命周期价值就大。医院新增设备的时候,会优先考虑已经在用的品牌。设备更新换代的时候,也更倾向于选择同一品牌。这就是人机工程带来的护城河效应。
第四个杠杆是差异化竞争。在同质化严重的市场里,怎么脱颖而出?靠技术,大家都差不多。靠价格,只会越打越低。靠营销,效果越来越差。
人机工程就是一个很好的差异化切入点。因为它不是靠堆硬件,而是靠设计和对用户的理解。这些东西,竞争对手想抄也没那么好抄。你能抄到按键的布局,但抄不到背后的用户研究和设计逻辑。你能抄到外壳的形状,但抄不到握持的手感和操作的流畅感。
尤其是在中低端市场,大家都在拼价格,利润薄得像纸。这时候如果有一家企业,产品价格和大家差不多,但人机工程明显好一截,那它马上就能脱颖而出。用户不是傻子,好不好用一上手就知道。
第五个杠杆是服务转型。很多医疗设备企业都在谈转型,从卖产品转向卖服务。但服务转型不是把一次性收费改成按年收费这么简单,服务的基础是体验。
如果产品本身就不好用,你再怎么搞服务也没用。用户首先要的是一台好用的设备,这是基础。在这个基础上,你才能谈增值服务、谈解决方案、谈生态。
人机工程做得好,用户满意度就高,对品牌的认可度就高,这时候你再推出服务产品,用户才愿意买单。因为他信任这个品牌,相信它的服务也会像产品一样贴心。
从四力的角度来看,人机工程对商业模式的提升,是四力共同作用的结果。创新力体现在用人机工程创造新的价值点,找到新的差异化方向。专业力体现在对用户的深度理解、对设计方法的熟练运用、对行业趋势的精准把握。
控制力体现在整个产品体验的全流程管理,从设计到测试到量产到售后,确保每一个环节的品质。保障力体现在安全和合规上,人机工程从设计层面降低风险,保障用户安全,也保障企业的商业安全。
从五维的角度来看,人机工程对商业模式的提升也是全面的。好看维提升第一印象,帮助产品卖上价。好用维是核心,直接决定用户体验和口碑。专利维上,独特的人机工程设计可以申请专利,构建知识产权壁垒。
合规维上,好的人机工程帮助产品满足可用性工程的法规要求,顺利通过注册。成本维上,人机工程的投入产出比很高,用小投入撬动大回报。量产维上,人机工程优化基本不增加量产难度,不会给生产带来额外负担。
江苏创品工业设计接触过很多医疗设备企业,有一个很深的感受:很多企业不是不想做好产品,而是不知道从哪里下手。他们觉得产品要升级,就得加新功能、上新项目、投入一大笔研发费用。但实际上,把手头产品的人机工程优化一下,就是一个投入小、见效快的产品升级路径。
我们服务过一家中型医疗设备企业,他们的主力产品是一款输液泵,在市场上卖了好几年,销量一直不温不火,价格战打得很厉害,利润越来越薄。老板想搞个新一代产品,加很多新功能,预算几百万,周期两年。
我们跟他聊了之后,建议他先不要急着搞新产品,先把现有产品的人机工程优化一下。投入小、周期短,先看看效果。老板半信半疑地接受了。
我们做了什么呢?就是重新优化了按键布局,把常用按键移到更顺手的位置。调整了显示屏的角度和信息层级,让读数据更快更准。重新设计了握持部分,让护士拿着更舒服。优化了菜单结构,设置参数少走一步。加了一些防误触设计,降低操作差错率。
整个项目投入不到二十万,周期不到三个月。改版之后拿去医院做试用,护士们的反馈非常好,都说比老款好用多了。客户顺势把价格上调了百分之八,本来还担心销量会掉,结果销量反而增长了百分之二十多。因为产品更好用了,医院愿意为更好的体验多付一点钱。
尝到甜头之后,这个客户现在每个产品迭代都会做人机工程优化。他们说,原来觉得设计就是画画外观,现在才知道,设计能直接帮公司赚钱。
这个案例很有代表性。很多医疗设备企业,对工业设计的价值理解还停留在表面。他们觉得设计就是做外观、做包装、做营销物料。但实际上,工业设计的核心价值,是提升产品的用户体验和商业价值。人机工程就是其中最直接、最可量化的部分。
当然,我们不是说技术研发不重要。技术是根本,是产品的骨架和心脏。人机工程是皮肉、是神经、是感官。没有骨架,皮肉无所依附。但只有骨架没有皮肉,那就是骷髅,不是活人。一个好的产品,技术和设计缺一不可。
很多企业的产品迭代,走的是技术驱动的路线。每一代新产品,主打卖点都是更高的参数、更多的功能、更新的技术。但用户真正需要的,不一定是更多的功能,而是更好用的体验。很多时候,把现有的功能做到真正好用,比加十个新功能更有价值。
有一个很经典的设计原则叫"奥卡姆剃刀",意思是如无必要勿增实体。放在产品设计里就是,不要为了加功能而加功能,每加一个功能都要问自己,用户真的需要吗?真的会用吗?用起来方便吗?很多产品功能越做越多,但用户真正常用的就那么几个。功能多了,界面反而复杂了,操作反而麻烦了,体验反而下降了。
现在的问题是,很多企业技术上投入很多,设计上投入很少。就像一个人,心脏很强壮、骨头很结实,但皮肤粗糙、五官歪斜、手脚不协调。这样的产品,竞争力是不完整的。
医疗设备行业的下一轮竞争,一定是综合实力的竞争。技术要过硬,设计也要跟上。两条腿走路,才能走得稳、走得远。
从更宏观的视角来看,人机工程的商业价值,反映的是整个产业的升级方向。中国的制造业,正在从"中国制造"向"中国设计"、"中国品牌"升级。以前靠低成本、靠规模、靠性价比打天下。现在要靠创新、靠设计、靠品牌来赢得市场。
医疗设备行业也是一样的。过去几十年,我们主要是追赶、是模仿、是替代进口。现在慢慢追到同一水平线了,接下来就要比拼谁更懂用户、谁的产品体验更好、谁的品牌更有价值。
在这个产业升级的大背景下,人机工程的价值会越来越凸显。它不是锦上添花的装饰品,而是产品竞争力的核心组成部分。谁能更早地认识到这一点,谁就能在下一轮竞争中占得先机。
人机工程不是一个部门的事,不是设计部自己就能搞定的。它需要企业从上到下的重视,需要研发、产品、市场、售后等多个部门的协同。它需要企业真正建立起以用户为中心的理念,把用户体验放在和技术参数同等重要的位置上。
这条路,说难也难,说简单也简单。难的是观念的转变,是组织的调整,是长期的坚持。简单的是,只要你真正开始去做,很快就能看到效果。因为这个行业的人机工程整体水平还不高,只要你比同行做得好一点点,就能获得明显的竞争优势。
医疗设备行业的人机工程时代,正在到来。准备好的企业,会乘着这波浪潮更上一层楼。没准备好的企业,可能会在不知不觉中被拉开差距。
最后想多说一句,医疗设备的本质,是服务于人的。服务于患者的健康,也服务于医护的工作。所有的技术、所有的设计,最终都要落到人身上。人机工程,就是把"以人为本"这句话,从口号变成每一个按键、每一次显示、每一下触感。
当越来越多的企业意识到这一点,当人机工程成为医疗设备行业的标配,受益的不只是企业的商业业绩,更是千千万万在临床一线辛勤工作的医护人员,和每一位需要医疗帮助的患者。这才是设计最有价值的地方。
注:本案例仅展示工业设计服务成果,我方为产品设计服务商,非医疗器械生产企业/医疗机构;案例内容不构成任何医疗建议、诊疗指导,所涉产品的功能与技术参数均以品牌方官方说明为准。如有健康诊疗需求,请前往正规医疗机构就诊。