就像产品战略只能在其愿景和使命确定后才能实现一样，产品设计公司为路线图本身采用自上而下的战略也是合乎逻辑的。这个过程本质上将路线图中的所有内容与组织为产品建立的高级目标联系起来。该策略成为贯穿路线图所有内容的通用线程。 

产品设计公司基于战略的路线图也有助于获得更好的团队体验。它清除了任何“为什么”的问题和不确定性。它使团队能够专注于对执行每个人所采用的战略最重要的影响。 

但评估潜在路线图项目的影响不仅仅是确认它们“适合”产品战略。毫无疑问，有数十种增强、功能和修改与产品策略同步，但它们的影响远非相同。产品设计公司决定哪些计划值得资源和产品路线图上令人垂涎的位置是困难的部分。 

玩数字游戏。

一种方法是让数字做主。在这种情况下，这意味着通过优先考虑改进特定关键指标的项目，采用数据驱动的方法来制定路线图。 

数据驱动的产品路线图包含这种可量化的态度，每个决定都基于它将如何影响特定的成功衡量标准。这种策略非常适合建立共识，因为很难与数据争论。但数据驱动的产品路线图的“艺术”在于弄清楚哪些指标对产品战略很重要。 

将领域缩小到仅少数几个衡量进展和成功的指标，可以使组织保持专注。如果没有精选的几个指标——或单个北极星指标——来指导，情况可能会变得模糊不清。 

虚荣指标可以掩盖重要的数字，曾经很重要但现在不那么相关和有意义的指标也是如此。如果过于执着于具体的措施，决策就会忽视客户体验本身，更不用说产品经理的理智和幸福了。 

结果 产品设计公司虽然数据驱动的路线图旨在改进 KPI，但有时所需的结果却不太可衡量。这就是结果撕裂的路线图可以发挥作用的地方 

以结果为导向的路线图

这些产品路线图不是说目标是改进特定的 KPI，而是重视每个计划完成后可能实现的目标。它摆脱了特定于功能的思维方式，随着重点转向结果，故意使实现细节变得模糊。从在完成任务时节省客户时间到通过添加附加功能为产品打开一个全新的市场，它可以是任何事情。 

结果驱动的路线图不会忽略指标，但它们会不断重新评估哪些测量对于跟踪特定目标的成功最为重要。结果决定了 KPI，而不是相反。

放弃主题功能

长期以来，产品设计公司产品路线图一直是功能和交付日期的代名词。这就是我们正在建造的东西。这是它准备好的时候。事情有时会被分组，但总的来说，它通常只是待办事项中下一步的清单。

但是产品路线图可以而且应该不仅仅是高级项目计划。产品设计公司产品路线图是一个统一的工件，可以让整个组织对产品愿景和使命的展开方式感到兴奋。但是产品路线图越具体，它的用处就越小。 

它不是讲述一个故事，而是列出了一个时间表。那个时间表充满了人们质疑、辩论和抱怨的事情。此外，它们几乎一出口就过时了，当设定了错误的期望但没有得到满足时，会造成额外的戏剧性 

转向无功能的路线图可以让组织中的每个人免于被细节淹没，也不会对日期和细节进行挑剔。产品设计公司通过基于主题的产品路线图，重点放在战略、目标和结果上。以这种方式使利益相关者保持一致并让同事对未来充满动力和兴奋，比按时间顺序进行一连串改进要容易得多。 

产品设计公司基于主题的路线图也需要较少的更新和修订。由于它们的定义不够细化，因此对日期和具体实施细节的微小调整不需要修改。