产品战略的可行性和绩效直接反映在产品管理及其可信度上。如果它看起来与现实脱节或没有交付结果，那么责备和指责总是落在工业设计公司产品经理身上。

考虑到这一点，工业设计公司产品经理应该对他们的产品战略充满信心。如果其基础有任何动摇，他们必须立即调查并减轻任何缺点、错误或疏忽。

继承产品策略

并不是每个人都从第一天开始就在那里，所以一些工业设计公司产品团队发现自己管理产品，而其他人创建了最初的策略。但是，这并不意味着它应该报废，每个人都应该从头开始。

工业设计公司团队应该自己打开包装，确保任何误解都不是针对个人的。应确定当前战略对利益相关者的意义，因为历史驱动因素和信念推动了它。

最重要的是，重新审视用于制定现有战略的假设，并在适当的时候挑战它们。市场在发展，新的研究揭示了更多的东西，当前策略的基本基础可能不再有效。

避免过时的策略

应该定期重新审视产品策略（每月或每季度是一个很好的节奏）。从假设开始，然后针对它们反弹替代方案和新事物。如果该策略经得起这种审查，它仍然处于良好状态。如果没有，可能是时候刷新一下了。

频繁的战略修订和中途较小的修正比暂时不重新审视后进行全面更改更容易获得。持续的重新评估还可以保护工业设计公司产品管理人员的信任和声誉，因为该策略并非一直都在急剧变化。

重新审视用户角色也是明智之举。随着使用量的增长，使用该产品的人可能与早期战略开发中使用的初始角色不完全匹配。此外，设计公司可能会有全新的市场发现最初计划中不包含的产品价值。